电商在负重中前行：盘点2012关键词

　　现在不会再有人拿“基因论”说事了，因为传统零售商和品牌商已经成为电子商务的中坚力量，苏宁易购强势发力，反攻京东线上市场，国美商城和库巴网融合后成立国美在线，银泰网走高端精品百货路线，红星美凯龙和居然之家等老牌家居卖场也纷纷参战，平安保险和泰康保险引领保险在线化浪潮，建行善融和交行交博汇围绕B2B和开放平台业务进行银行电商创新，力图通过供应链金融反哺传统金融业务，百丽投资的优购网稳健发展，由此可见，无论是零售业还是品牌商，都在积极谋求电商的布局，未来传统势力的电商份额肯定会逐步增加。

　　从品牌角度看，原本势头凶猛的网络品牌遇到传统品牌的强力阻击，现在B2C模式网络品牌纷纷遭遇危机，而淘品牌的位置逐渐被传统品牌替代，比如男装品牌，在天猫的销售额前二十位中已经没有淘品牌的位置。

　　传统零售商和品牌商做电子商务有供应链、品牌和用户群的天然优势，发展速度较快，但是传统业务和电商业务之间协同难度较大，容易面临“左右手互博”，需要一把手出面协调资源，理顺关系，还要调整过于保守的决策机制，让线上线下协同发展。

　　关键词五：垂直电商危机

　　红孩子被苏宁易购并购，凡客裁员，玛萨玛索和麦包包接连被曝裁员等负面新闻，走秀网转身跟ebay合作，麦考林旗下麦网跟韩国趣天合资，乐淘裁员后部分员工迁往珠海，好乐买被传寻求并购，酷运动和西街网等转战天猫京东，而百度乐酷天、耀点100、今日美丽和后玛特等大量垂直B2C倒闭，似乎一下子垂直电商就从火热的夏天直接跳到了冬天。

　　垂直电商为什么会发生危机?s*先很多垂直电商一直受资本驱动，自身没有任何盈利能力，只是靠价格和营销推广拉动，造成虚假繁荣;其次在资本市场不景气的情况下，VC纷纷收缩对电商的投资，垂直电商们接连遭遇资本危机;再次天猫、京东、亚马逊、当当和苏宁易购等大型电商平台横向扩张，不断延伸品类，让原本以母婴和鞋类等标准品为主的垂直电商们迅速陷入困境，因为它们的营销成本不占优势。

　　纵观q*，垂直电商能够生存并发展的，大部分不是集中在标准品领域，必须围绕服务和个性化建立门槛，避免跟大平台竞争，乐蜂网和聚美发力自有品牌，齐家网深耕家居O2O，正大天地和易果网聚焦在高端进口水果，都通过专业服务在高度市场竞争中占据一席之地。

　　关键词六：团购洗牌

　　去年团购市场出现严重分化，美团和大众点评继续高歌猛进，美团的销售数字不断攀高，一直到12月的8亿，大众点评通过移动端的持续创新打造“本地移动生活圈”，而团宝(后转移到上海购买力公司重新开启)和24券黯然关闭，窝窝团和拉手等由于失血过多也一蹶不振，5000家团购市场出现严重分化，开始出现行业寡头，毕竟团购的边际成本较低，但是规模不够高的话很难平摊高昂的人力和市场成本。

　　还有一个重要变化是巨头的参与，百度地图部门更改为LBS事业部，依靠移动地图的优势打造本地生活服务的概念，财付通和微信也捆绑撬动O2O市场，支付宝也不敢落后，确定未来的战略核心是通过支付优势做O2O服务商，百度、腾讯和阿里三大巨头都盯上了高速增长的本地生活业务，这会对本来就在高速洗牌的团购行业形成冲击。