奥克斯成长动力 多元化到核心化

    多元化到核心化

    奥克斯一直强调，自己的“基因”就是制造业，这个基因是无法改变的。奥克斯二次创业的原点和终点也都是制造业。“立足制造业，适度多元化”，这是奥克斯的二次创业和产业升级的战略。

    奥克斯看到，企业的发展是要靠战略和整体组织结构优化。内部的战略体系、价值体系、组织体系、信息体系、财务体系、激励机制都要进行系统性的全面调整。这是一种大船结构的组织体系构架，不再是以往每一个门类单打独斗，一个环节发力，其他环节脱节。

    执着于价格策略已经不能满足奥克斯作为一家200亿量级企业发展的要求。以牵手李连杰为标志，奥克斯将在全国掀起新一轮的品牌战略升级，力争通过三年时间从中国领先向全球领先升级，建立起全球化的采购中心、研发中心、营销中心三大体系，通过立足市场、消费者和同行，坚持营销创新、产品布局、服务发力，最终构建起“良性动态的品牌价值链”，打造中国家电业最具活力和竞争力的大品牌。

    健康责任告别机会主义

    在中国家电制造企业日渐庞大之后，相对于互相抢夺市场份额来说，持续增长变得越来越重要，也越来越难。海尔自2004年全球营业额突破千亿元之后，便放慢了增长的步伐。美的集团5年实现了翻番增长，但这两年也明显放慢了增长的步伐：2008年总销售收入900亿元，2009年仅增长了80亿元。突破千亿之后，规模扩张模式面临成长瓶颈。

    然而，在刚刚结束的2010冷年中，奥克斯空调销售业绩同比增长80%，远远高于行业平均30%的增幅。对此，奥克斯空调市场部负责人透露，通过系统发力、品牌竞争力突破，近几年来我们明显感觉在市场上的竞争力和话语权得到了提升，竞争更有力、反应更灵活。

    “战略先导、系统作战”，这已经成为近年来支撑奥克斯在国内空调市场快速崛起的重要力量。2010冷年启动初始，美的、海尔、海信、大金等中外企业围绕变频空调展开新一轮升级战时，奥克斯果断出击发布了“真变频三大标准”，并首次对外披露了“变频空调年销量100万的起点目标”，通过新冷媒R410A、3级能效、180度正弦波三大核心技术，全面打响了国内变频空调市场的变频升级战。

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